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我们自己都有店铺都能实现盈利，但是我们开展这个技术孵化再不影响我们我们店铺销售额的同时能帮需要的人创业也能给我们增加一份收入何乐而不为呢？大家实现双赢，并且针对我们跨境电商的公司也有任务指标的，帮助提升就业率，以及跟大学签订合作协议，大学生先学习学完以后付给我们培训费，如果这个东西赚不到钱或者不靠谱，会去做吗？
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想找先对用户感兴趣，跟他们真正成为一个强关系，他会告诉你，他们当地流行什么，他们当地有哪些企业做得特别棒的产品，而亚马逊上根本都没有，中国卖家更是不知道。
用户的需求是被当地的一些新公司新品牌去教育的，当这些品牌还没那么大的时候，其实需求就已经产生了。这个时候，他们在亚马逊上是找不到自己所需的，那他们就会用谷歌，会在社交渠道里面去搜索一些大家不关注的关键词。
在你对用户不够了解的时候，即使做SEO把排名做上去了，但是你不知道谁会用这个关键词，他搜索完之后下一步的动作是什么，他看完你的网站能不能找到自己想要的东西，跟他预期的是不是匹配，在那么多竞争对手里面凭什么选你。很多人没思考到这一点，只做了一个排名，只想着要流量。
做流量的目的是什么？转化！我们已经为这些流量花太多广告费了，现在的是的流量，来一个转化一个才叫牛，所以现在应该从流量思维转变到用户思维。
跨境卖家的大竞争对手
终，中国跨境卖家面临的大竞争对手一定是海外本土卖家。我们已经冲击到了美国跟欧洲的零售业，用这个套路已经行不通了，大家需要重新去思考，如何提升我们中国制造业的价值，而不是价格，价值提升，价格才能提升。
所以小公司有个机会，从老板开始辛苦一点，好好的去研究，三五个人也好，沟通成本很低，然后一起研究。召集的年轻人可能不一定很有经验，但是要有激情。研究一个产品一个类目，用这些年轻人的激情，去找到海外本土的一些对标的竞争对手，去找到一个萌芽初期的产品类目，这是一个机会。
