深圳发菲律宾电商物流COD

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森鸿物流有限公司成立于2006年9月，是一家从事国际电商小包、空运、快递、专线、进出口报关、报检、仓储等物流服务的国际电商物流公司。

森鸿物流总部设立在东莞，货物分拨中心设立在深圳，在台湾、香港、日本、泰国、印尼均设有分公司，以全球的物流解决方案为客户提供的服务。

前不久，乘着热烈庆祝回归祖国20周年的春风，香港再度成为舆论关注的焦点。众所周知，香港素有“购物天堂”的美誉，每年吸引成千上万的剁手党不远千里前来买买买，成为拉动香港经济增长的重要引擎之一。

当然，香港星罗棋布的零售体系，在让剁手党流连忘返的同时，满足土生土长的香港人日常购物需求，网购也是其释放购物欲的重要选项。不过，诡异的是，无论是早期的PC时代还是风头正劲的移动时代，香港并未诞生有影响力的本土电商平台，市民只能从亚马逊、eBay、天猫等大平台下单，用“被殖民”来形容当下香港电商窘境并不为过。

反观内地市场，电商不仅迅速扎根、开花结果，诞生天猫、京东两大，而且近年来不安于现状的它们开始走出，寻找新的增长点。不得不说，香港电商创业落后于整个时代，谈及其为何迟迟不见起色，不少人都能说出市场规模小、履约成本高等显性原因。当然，文化、创业氛围等深层次原因更发人深思。

先说香港电商不给力的显性原因，我认为有三点：

一、市场规模小。

市场规模是互联网创业者考虑的问题，其中用户基数是重要指标之一。截至2014年年中，香港人口达723万，与内地6.88亿网民相比几乎可以忽略不计，甚至不及一个大型城市。即便的香港人有网购习惯、购买力强于内地人，市场规模依旧小得可怜，规模上不去导致边际成本无法降低，盈利难度随之上升。

二、电商履约成本高。

在香港这个弹丸之地，土地是公认的资源，不仅体现在房得离谱，商业地产的快速发展使租金也水涨船高。无论采取哪种电商模式，仓储是不可或缺的重要环节，居高不下的租金成本让电商创业者压力山大，租个几百上千平米的仓库，花销不是小数目。

同时，别看香港地方小、路程短，高昂的人力支出使配送环节也成为烧钱的主。租金、物流两项支出，使香港整体履约成本一直处于高水平，除非达到可观的规模，否则下降可能性极低。

三、线下零售高度发达。

或许你会纳闷，完备的零售体系明明是香港优势所在，为何会成为电商发展的阻力？我一直坚信，优点的过度延伸是缺点。“总有一间在附近”是香港便利店的广告语，7-11、OK便利店、万宁等在香港街头随处可见。

以7-11为例，香港面积约为1095平方公里，900多家7-11分布在各地，开店密度之高令人惊讶。密密麻麻的便利店使香港人极为便利地购买所需商品，通常下楼即可搞定。同时，购物中心琳琅满目的商品满足香港人对购物的所有幻想，几乎每个地铁站附近都有一个中大型购物中心，而且时不时举办活动，均在1小时生活圈覆盖范围，便捷。

久而久之，香港人对线下零售产生严重的依赖性，在这种商业格局下，电商发展空间大为受限，处境极其尴尬，犹如鸡肋。一方面，电商突破空间限制的优势完全体现不出来；另一方面，电商难以找到合适的切入点，商品多样性、更格、服务更贴心等优势均不明显。终，电商只能作为补充购物手段存在，而无法成为主流，香港人难以养成稳定的网购习惯，为其发展蒙上一层阴影。

电子产品鲜明地反映出内地与香港商业环境的不同。尽管内地有苏宁、国美等全国性家电连锁企业，用户在天猫、京东等线上平台购买电子产品的积极性依然高涨；反观香港，电子产品足够便宜，市民去实体店购买既快又有保障，网购积极性不高。

乐视前亚太区执行总裁莫翠天曾分析道，“香港很多线下的销售渠道都很成熟，要让他瞬间切换网上购买你的产品，其实对很多消费者是一个心理障碍，可能会不放心，对你的产品质量、用户体验、售后服务会有很多质疑。”

一眼望到头的市场前景、难以负荷的履约成本，再加上线下零售蚕食网购意愿，香港电商发展无缘地利、人和，时间更不站在它这一边，无法做大也就见怪不怪。需要指出的是，凡事事在人为，人类商业史不乏逆境重生的成功案例，只要香港电商创业者愿意打拼，仍存在一丝希望。

不过，文化变迁、创业热情消退等因素，使香港电商注定难以翻身，这才是其落后于时代的根本原因，怨不得别人。

分类：分类采用了组合导航的模式，顶部行大类的细分，然后每个大类下面再进行小类的细分，方便用户更快的定位到自己想买的东西，提高用户购买效率。我的：因为天猫国际是集成在淘宝这个超级APP里面，所以在我的页面没有我的订单这些模块，为了不让页面显得空，所以把一些类目导航重新放了一遍，好处是用户在这个超级APP不用切换就可以轻松找到自己的类目，坏处就是产品结构显得不清晰，凌乱。

同时我的页面有国际客服，凸显了阿里对客服的一向重视，相比于不知道高到哪里去了，但是也是因为各自产品的特性所决定的，因为对于购买商品的用户而言，不懂的问题更多，这更需要客服解答，而对来说，产品比较成熟稳定，不需要太多的客服，但是现在也有支付，但涉及到钱这一块，还是希望能加强。

5.1.3 小红书小红书整体设计偏向社区，更多的是一个好物推荐和种草的场所，商场在这里面属于一个模块。下面着重分析一下每一个页面设计的优劣：首页：首页和和的设计有点像，分为关注，发现和同城，分类里面我喜欢的内容也比较（进入APP的时候，平台会让你选择你自己喜欢的内容类目），建议视频内容可以像考拉海购那样，用户不用进入就可以看到视频里面的大致内容。

商城：商城整体设计的比较简洁和紧凑，在这么窄小的空间里面设计这么多的东西，实属不易。不知道是产品少的缘故还是啥，分类太过粗了，如果产品少，这样分类情有可原，如果产品比较多，建议分类可以参考考拉海购。+号：方便用户随时随地拍视频，传东西。

先说文化变迁。香港人盛行“拿来主义”。作为东西方文化交汇之地，香港在深受中国传统文化影响之余，也对西方思想、文化具有高度认同感，既没语言障碍又没防火墙干扰，无形中降低“拿来主义”的成本，使亚马逊、eBay本土化之路走得尤为顺畅，香港人得以在时间上手，谷歌、YouTube、Gmail等欧美主流互联网产品在香港也拥有普及率。

总之，只要是出色的互联网产品，生活在自由之地的香港人都会热情相待，而不在意到底出自本土还是外国。值得注意的是，香港盛行“拿来主义”与内地抄袭成风形成强烈反差，根本原因在于文化差异。在香港人的思维中，既然有现成产品，拿来直接用即可，不会思考再做个类似产品；内地人则不遗余力地模仿产品创意，开发适合本土用户使用的产品，并通过适当的商业模式变现。

再说香港创业气氛惨淡。与同为金融重镇的上海遭遇“留不住马云”的尴尬类似，香港互联网创业氛围也不浓，其中不光鲜的电商创业尤为不受待见。除了碍于居高不下的租金和人力成本，社会主流价值观对房地产、金融等热门行业的推崇，使电商创业难上加难。

众所周知，金融、房地产、旅游是香港三大支柱产业，吸引大量人才加盟，拿高薪、生活稳定，久而久之，香港人变得不愿冒险，与台湾年轻人推崇小确幸生活观类似，导致创业者不幸躺枪，无法吸纳精兵强将组建团队，风险随之增加，只有零星的“散兵游勇”创业。

香港有创业意愿的人本来就少，更别提在被边缘化的互联网行业创业，亚洲首富李嘉诚正是“罪魁祸首”。香港是一个成熟经济体，成熟的潜台词是垄断，香港1/7的私宅物业、70%的零售市场份额、近一半的港口生意、市场份额大的电器连锁店和主要电信、电信运营商等都是李家的，李家在香港土地、电信、水电、天然气等多个领域占据一定程度的垄断优势。

这种垄断优势导致香港创业停留在李嘉诚时代，错过了风云变幻的互联网时代，没有诞生的互联网创业者和公司，原本施展空间受限的电商更难有所作为。一步错步步错，就算今天马云手把手指导创业者，或许也难以改变香港电商的惨淡现状。