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半托：这个半托是从仓储、仓内操作、快递三个全托的角度讲的，电商企业卖家可以根据自己的需求选择这三方面的其中部分，比如某个电商发货量大、周转率高已经具备优势的快递价格，但是因为在一些核心城市区域自己租赁仓储在面积较少、成本又高，而且没有精力管理分拣包装的工人，那么这个时候就可以存在仓储和仓内操作的半托模式。 说白了就是需要哪一块服务进行合作即可，这种定制化的服务模式可以为电商企业卖家提供更多合作选择，选择适合自己的服务内容。
仓储活动可以促进企业客户服务水平的提高，提高企业的竞争力。 现代仓储管理从静态管理到动态管理发生了根本性的变化，也对仓储管理的基础性工作提出了更高的要求。 动态管理发生了根本性的变化，对仓库管理的基础性工作也提出了更高的要求。 从需求侧角度看，作为流通中心的仓库能够以较大的灵活性和及时性满足各类顾客的需求。
储备型仓库布置要求：在储备型仓库中，一般物品储存时间较长，出/入库作业间隔也长，并且以「整进整出」为主。对于此类型仓库来说，仓库布局的应该放在在尽可能压缩非储存面积的基础上，增加储存面积。储备型仓库内非储存面积有出入库作业场地、通道、墙距与跺距。在规划通道所需面积时，在合理安排出/入库作业线路的基础上，可以适当减少通道的数量与长度。另外，合理确定通道宽度时，主要考虑仓库使用机械设备的尺寸、灵活性。所以在布局时要充分了解包括长宽高、重量等物理性质，同时还需要掌握物品SKU、堆码标准等信息。
仓储服务是指为客户提供存储、管理、分拣、包装、配送等一系列物流服务的公司或机构。仓储服务为客户提供了便利的物流解决方案，使其能够更加地管理自己的库存和运营流程。
仓储物流在仓储供应链中的重要性是显而易见，为营销领域的商家解决商品存储与订单配发，有自管仓也有第三方仓储运营商。至于商家选择哪种仓储运营方式，主要看商家的需求的在哪里。
现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。 储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。
