服务项目 |
汽车托运,轿车托运流程,长途私家车托运,车辆托运 |
面向地区 |
全国 |
为了促进公路运输业的生存和发展，加强企业内部管理工作，建立完善的托运管理制度，包括岗位责任体制、奖惩制度、管理体制的建立等，注重企业内部财务人员综合素质和技能的提升，规范财务管理工作，以公路运输托运管理工作的开展。另外，在公路运输托运管理中，还应加大运输收入稽查力度。随着交通运输业生产经营环境不断发生变化，为了实现托运效益很大化，加强对流动资金及运输收入的内部审核，及时发现出现的差错，并加以防范和纠正，以运输进款、收入全过程的实现。标准规范中，明确规定公路运输收入管理流程，对客运运输票据、运输进款及其收入实现全过程的与管理，在新的市场托运理念下，加大运输收入稽查力度，对促进公路运输托运管理具有十分重要的意义。
拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。近几年来，为打造"年轻化、信息化、品牌化"轿车托运服务提供了智力支持，一直以科学的管理、的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国轿车托运行业之林。承揽全国公路轿车托运，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在深圳和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分和办事处，迅速搭建起了一、二级城市轿车托运市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化轿车托运，可为顾客提供直接的门到站、门到门配送业务。
随着轿车托运行业的深入发展，轿车托运管理中所存在的漏洞和问题，也随之显示出来，严重遏制了轿车托运行业的发展。加强轿车托运管理工作，创新轿车托运人才培养，提高轿车托运管理水平，势必成为轿车托运发展的工作。随着托运水平的提高，以整合运输、托运、配送等环节而成一体，实现托运成本很低、效益大的轿车托运业与互联网一起，被人们当成“信息化”的重要内容，被广泛地称作第三利润源泉。
目前轿车托运现代化的投入，对流通信息化建设的投资较少。加强轿车托运管理系统的管理和优化，可以更好地为轿车托运管理做好。依据对轿车托运管理系统的需求分析，可以得到其数据库的设计。轿车托运管理系统的数据库应包括用户表、顾客表、司机表等。顾客表主要是存储顾客的基本，其包含有：顾客编号、顾客名称、电话、地址，联系人、联系人电话、企业性质。司机表主要是存储司机的基本，其包含有：司机编号、司机姓名、司机电话、司机手机、性别，驾驶号等字段。
轿车托运运输化将是未来发展的趋势。目前的技术水平显然不适应信息化的需求。引进技术已是必然，互联网技术的飞速发展已经将其应用范围扩展到众多行业，轿车托运行业也不例外。通过网络技术可以实现信息资源共享，为各个企业节约成本。条码技术也可以地减少减轻工作人员的负担，方便投递者及时了解物品的流通状态。技术的引进很大的困难在于人才的缺失，企业可以自己出资组建相应的基础网络设备、软件及管理团队，可以对相关信息进行及时、有效地更新和管理；这种模式的弊端在于成本过大，中小型企业难以承担。还可以将这部分工作进行外包，利用外部资源处理业务，虽然节约了成本，但沟通的便利性有待加强。
轿车托运引进的资料处理技术，不仅会提高轿车托运的自动化程度和资料共享度，提高工作效率，降低成本。更重要的是从根本上改变轿车托运的战略发展，在经营和管理方式上上一个台阶。轿车托运的管理资料系统将迅速统一资料交流渠道，有效地促进轿车托运进一步改善管理，改变轿车托运与顾客、轿车托运各级决策者与业务人员以及业务人员之间的资料交流方式。
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