仓储仓配电商仓储运作云仓代发服务
随着电商的飞速发展，现在开店做生意越来越方便。原来开一个店要选址，要装修，要雇店员，要开业庆典做广告等等一套流程下来，一单都没有卖出去，笔钱已经投进去了。万一哪个细节没有把握好，店门一开，账上的钱天天见少，就是不见订单，无论信心与财力都感觉日渐不支。挺不了几个月，就不干了。现在不一样了，天猫京东上注册一个店，只需要一个。很多供应商并不不需要你进货，有订单真接给我发货。几乎不需要前期投入。开店由重资产变成的轻资产，风险也大幅降低。
经过了三年的锤炼，导致很多电商业主隐退江湖，也有很多电商仓储物流企业关门歇业，这并不是电商商家从业不精，也不是电商云仓托管企业不够敬业，能在如此压抑的大环境下生存实属不易。我们作为一家提供电商仓储物流服务的托管型云仓企业，在这三年中由于市场经济萧条所致，库内订单量每况愈下，仅有民生用品还能风采依旧，其余品类几乎是处于维持生计状态，部分商家还经历过多次滑铁卢，完全处于入不敷出的状态。面对如此残酷的大环境，很多商家都无力承受，我们也亲眼目睹了各类电商商家的兴衰与成败，这其中的感受只能意会不能言传……。
时至今日，已经完全放开，不再受封控困扰，也不再承受隔离之痛，整个市场开始慢慢复苏，但大众的消费热点还是集中在防疫与抗疫维度，人们仍处于高度戒备、紧衣缩食的状态，还不能立刻恢复以往的购买欲望与经济实力。对于电商业主与仓储物流企业来说，还要坚持走完后一公里，不仅要将病毒拒之门外，做好防疫抗疫工作，还要在此期间强化自己，以待春暖花开时，能满血复活，在新的消费热潮中大展拳脚，再现雄威。
传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持
聚斯塔利仓储现在从事的是电商仓库外包，这个行当竞体多如牛毛。因为准入门槛比较低。租一个场地，找几个工人，只要你有渠道能招揽到业务，你的仓储公司就可以开业大吉了。但是，真正能把仓储服务做得好的，就不多了。很多小仓储公司都不有活过3年，做着做生意就没了。这了仓储托管服务无论专 业性、技术性都具备一定含金量的。想要做好，实属不容易！仓储业的痛点是什么？这个问题思考起来，一时间还真有点茫然，就象你开个饭店，说一下餐饮业的痛点，我打，一半以上的饭店老板说不出个所以然来。任何行业进化到一定时期，已经变们饮食起居的一部分时，已经找不出明显的痛点，痛点已经在不断的被医治过程中变得越来越隐避，除非哪出现革命性颠覆，比如电商对传统零售业的颠覆。电商仓储做到现在，也算是比较成熟了。困绕电商仓库的问题有很多，但总结起来无非两大点：库存准确率、发货准确率。如果库存不错，就是说客户委托我的货品没有少，客户的经济利益没有受损，客户的核心利益得到了。发货不错，就意味着客户的利益没有受损，买家的并没有因为得到的商品不对而影响购卖体验。客户的利益得到保障，客户的客户的利益也得到保障。同时为客户节省了50%以上的成本，如果做到这点，客户已没有更多理由对托管仓库不满意了！
仓库完成机械化改造后开始向自动化与智能化迈进。这要得益于零售业的发展。互联网的出现，在我们可以光速获得信息的同时，商人们开始尝试能不能通过这项技术提高商品交付效率。于是电商开始蠢蠢欲动，1995年，ebay创始人Omidyar为讨好女朋友，无意间创办的网站，竟然引爆电商的发展。2003年，马爸爸十八罗汉在湖畔花园创立了Ebay的淘宝，世界上人口第 国零售业一举开上高速。
线上业务如火如荼的发展，大大挤压了实体店的发展空间。但也同时加速了仓库的发展。第三方托管仓库由此诞生，实体一店虽然在减少，但人们的商品需求却呈现井喷式增长。货总是要发的，所以无论是仓库租面积、仓储从业人数、仓库运营所需要的设备，更重的是仓储业发展资本都实现爆发式扩张。仓库一举从机械化转型到自动化与智能化相结合的电商仓库。
仓库的经营管理看起来很简单。有些人经常说，仓库有什么啊？库存存不是进5个卖4个，五减四等于一的问题么？小学生都会，说难听一点文盲都能干。如果你这么看问题，我觉得你不是小看仓库，或都仓储物流从业人员的问题，而是无知。如果你做电商卖家，你得为这份无知买单。我现在简单给你捋一捋。来一次货，数量是怎么出来的。你从供应商那订了1000商品，但供应商可不是神，他给你来的不一定就是1000个，有可能是999个，也可能是1001个。尽管这种概率很小，但是你知道哪一次他会出错。所以，你每一次都得清点。清点货品现在还不能通过机器识别，要靠人工。不的sku,不同的数量，你得都对上，对不上，你也得把错误找出来。这可不是一年一次就拉倒了，会经常来货，每一次都得清点。这项工作天天都得做。而且要命的是，这边货还没到，你那边订单已经下来了，快速清点完就得发。每个买东西的人，下完单恨不能就飞到他面前。也不知道他急什么，但他就是急。这是就是需求，你只能解决，否则你就别干了。
