小面积短租仓库出租现代仓储物流日用百货仓库出租
第三方仓储公司的优势在于资源充沛，大型的仓储公司都有各种类型的库房，包括楼仓，平台仓与立体仓。平台仓适合存放进出频繁，分量重体积大的商品，货品进出包括上架，都适合大型装卸设备来完成。立体仓适合体量大，货品规整，同品同款存量多，利用空间优势，能有效压缩存储空间，在降低仓储租金方面效果很明显。楼仓是为普遍的一种库房类型，适合存放各类日常用品，楼仓的优点是干燥，采光好，虫鼠隐患小，配备货架后会对货品分类摆放起到明显的作用。
我们能为您和您的企业提供：
仓储服务:提供仓储地、仓库货品保管服务、装卸、货品整理、库存管理与控制等。
帐务配货管理:如订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等。
咨询与仓储管理服务：如运费管理、物流方案提供等。
运输服务：上海市内配送、外地货运、委托快递、进场、进仓、退场、 退仓、调拨等货物跟踪查询。
其他服务:如收发货，打包，刷唛头，贴标签，刷牌，重新包装，简单的组装、加工、修理、安装等
上海聚斯塔利仓储公司是一家以提供准确分类仓储、全托管仓储服务、物流配送服务为一体的第三方仓储公司，
聚斯塔利仓库成立于2003年，目前在上海市辖区设有10家分公司，面积约10万平方，员工几百人，交通方便，自有车辆运输队，可承担市内上门送货和取货的服务。公司不停，园区保安值班，每年更是为客户商品购买上亿元的意外保险，以确保仓库内客户货品的安全。
在上海地区，生产型企业若选择自建仓库，前期投入成本高是众所周知的，盈利周期长，对于企业资金链而言形成很大压力。相比较而言，现代化第三方仓储仓库的设计标准较高，从库房结构，到软硬件配置，再到仓库管理更系统更智能。合格的仓储公司会采用信息化管理技术，智能化系统每季度要更新换代一次，仓库内部运营高科技设备，并培养出一批技术骨干与操作能手，将库房与人力资源整合，让仓库管理可视化的同时，还能降低仓储物流成本，不需要自建仓库再去浪费资金和人力。
那么，做为一般规模的电商来讲，订单量既少又平稳，有没有必要跟第三方仓储合作呢？将仓储物流业务托付给第三方代运营，这取决于电商商家的仓储需求，和第三方仓储外包究竟有哪些优势，在这里我来给大家做一下简单的分析。
仓储物流外包，与第三方仓储物流托管公司合作，无需为仓储空间因季节或销售计划的需求量不同而烦恼，生产厂家或者商家直接将产成品，发往签约的第三方仓储公司，由受委托方在职责范围内对货物进行仓储、管理。这样能有效降低生产厂家或电商企业，对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的高标需求，能减少资金与人力的投资，第三方仓储企业利用自己的管理理念、职业化的操作运营方式，以及大批量的资源储备，有效降低单个货物承担的仓储成本，从而压低了仓储物流费用在成本核算中的比重，对商家营销竞争创造了有利条件，天时地利人和，万事具备只欠东风。
在职业化的仓储物流行业内，降低货品损耗与货物的残损率，是考核提供仓储外包服务机构的核心指标。通过与第三方仓储服务公司合作，能有效降低因为企业内部员工的管理不到位问，题而增加的产品残损率，仓储外包服务机构更能尽心尽职的保管委托方的货物。
提到仓储物流增值服务，能大幅提升企业运营效率。仓储外包服务商都会拥有充沛的物流快递资源，相互之间有裙带关系，在价格与服务方面，都要优于自管仓模式。借助第三方仓储公司职业化、的运输体系，有效提升货物的分发和周转速度。在货物运输体量较大的情况下，可以大幅度减少运输损耗和运输成本，提高企业的经济效益。
与第三方仓储公司合作，通过第三方来加强前期仓储运营和物流快递配送，将大大减少资金投入和管理投入，商家能集中精力做好研发、生产和销售。纵观苹果公司，他们将生产交由富士康公司，仓储物流外包交给第三方仓储物流公司，苹果公司将整个供应链进行有效切割，采用协同作战，自身仅做好产品的研发和销售规划即可。电商仓储物流托管运营体系，利用自身资源优势，方向将生产厂家与电商企业的仓储物流业务揽为己任，将自身的职业技能充分发挥的很好，助力合作商的市场开发与扩大销量。
第三方仓库管理中遇到的各种问题
前面几篇文章给大家介绍了，如何去打造一个的第三方托管仓库。我们通过的篇幅，给大家捋了一下，如何从产品出发，如何一步一步解决效率，再从效率到质量，再从质量到成本，做出物美价㾾的仓储托管服务。但这只是一个理集结路径，在执行的过程会遇到种问题。给大家说一下，我们在做仓库托管产品升级改造过程中遇到的那些事儿。
要想让仓库经理把全仓库的任务都找出来，再有条不紊的分下去并不是一件容易的事儿。光是想让仓储经理把明天的任务都列举出来，都不是一件容易的事儿。因为仓库托管从业人员，文化素质并不是很高，无论是表格制作还是把事情理清楚都是很难的事。由于长时间的体力劳动，造成一大部人思维僵化，习惯性地不改变。比如在罗列明天任务时，明明有20项，他可能只列出10项。他是出于应付作业的心理在执行你的意图。
在她看来，罗列任务还不简单么？我干了仓库经理干了那么久了，不用写随口我都能说出来。其实这项工作的确不难，难是难在坚持。好记性不如乱笔头子，几乎没有人可以，不借助工具，可以把每天工作都盘点得清清爽爽。没有工具，后所有计划都会终归没有计划。仓库管理的要点就是做预案，做统筹。你天天信马由缰的，都不知道明天有啥活，你怎么统筹啊。一个不会统筹的仓库是不可能管得好的。
这里面，除了人员的习惯问题，还有一个重要信息。就是作为项目的发起人或主导人，是否有效的把公司的战略意图传递到位。如果是象上面我们说的好样，部分人思维缰化，她对公司战略也未必消化得很好。这个时候如果你再继续推行你的仓库产品升级迭代。恐怕就是鸡同鸭讲，你讲你的，他的。这个时候，你得停下来把公司的战略意图，什么是仓储公司的产品，它如何构成，如何生产。一点一点的消化。
讲一遍肯定是不能解决问题的。可行的方法是你先讲一遍，然后叫大家研讨。让每个人上台讲一遍公司的三年规划，或短期战略。这个时候多数人是讲不清楚的。但这个时候不要气馁。中间不要断，上每个人复述一述，再蹩脚都要让他讲。逼着他们讲完了。这种方式是逼着他们进入学习状态。然后你再到台上，把仓储托管服务是什么，如何构成，如何从仓库中把这些产品生产出来。再系统的讲述一遍。光这样还是不够的， 过一段时间还要复查。让每个人再复述一遍。这一遍一遍的消化。直到大家理解了，再继续推。做仓库托管产品升级是一个非常复杂的系统工程。一定要坚持推行，你的仓库才会在市场竞争中走出来。
上海星力仓储服务有限公司业务部作为一个第三方全托管仓库，提供安全靠谱的家居仓储云仓服务。我们的价格实惠，主营业务广泛，合作模式灵活，起订量低。无论您是个人还是企业，无论您需要长期存储还是临时仓储，我们都能够为您提供满意的解决方案。欢迎您选择我们的服务，让我们成为您可靠的合作伙伴。
